环保与安全可控，这是涂料企业挺过2020年的实在招。

　　第二招：高效的成本控制，打造涂料服务领先者。成本包括的范围很大，如果广泛地来看，我认为包括企业运营的一切费用。不管是材料成本、生产成本、管理费用、人才成本，营销费用等等。

　　原材料上涨大戏在2019年下半年已经表演得淋漓尽致。按常理，原材料价格上涨，涂料产品一定上涨。但涂料企业却不敢上调产品价格。调价的涂料企业也是屈指可数。因此在管理企业成本控制打造服务质量一体化，做口碑，于此同时合理调整价格，以使客户企业打造共赢。

　　第三招：涂料企业除了要高度关注客户的适应性外，更要关注企业核心团队的建设。这一点上，响鼓不用重锤。如何通过合适的激励机制来打造核心团队，如何通过合适的管理模式来打造核心竞争力，这是涂料企业家的重点工作。第          第四招，重点区域重点产品的精准营销和销售提升。经济下行的情况下，涂料企业要想“全面开花”是不现实的。2016年，那些“全面开花”的涂料企业似乎遭遇到市场的冷淡，销售有所下滑。

        经济下行时，有捷径吗？有。那就是脚踏实地，苦练内功；成本减负，高效管控；精准营销，服务领先。现阶段，强身健体正当时。否则，经济上行时，你照样靠边站。

　　总而言之，面对市场的快速变化，面对未来的不确定性以及更加残酷的竞争，涂料企业要做的就是，快速改变自己，来适应变化。只有改变，才能在新时代脱颖而出。