——摘自科冠企业管理文件

致顾客：通过这篇科冠内部管理文件摘要，您可以了解科冠是如何加强员工管理的，也可以从另一个侧面了解科冠企业成功的奥秘。

1、执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

2、要求效果，而非任务：

①所有执行型人才，他们有一个共同的特点，那就是对效果负责。我们要懂得一个基本道理，对效果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作程序负责，完成任务不等于效果。

②作为员工，如果你说您爱企业，就请您为企业创造效果（价值），如果您不提供效果，无论您多么热爱企业，无论您多么辛苦，企业终会因为没有效果而破产。企业必须淘汰无法提供效果的员工，因为他们是企业的负债，是对那些员工的极大伤害。

3、执行力的48字真经:

A、执行力的八字方针：认真、聪明第二。

认真是一种对人对事的态度，没有认真的态度，任何事情都办不好，一个即使很微小的细节错误都有可能给客户、给企业、给社会带来巨大的损失。执行力的敌人在于太过于追求小聪明。有执行力的人有一个信念，任何事只有认认真真、踏踏实实地做，才能换来成功。

B、执行力的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复。

在执行任务的时候，不能以自我为中心，而是要以结果为中心。员工要紧盯目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，简单的事情重复做。我们之所以做的更好，是因为我们比别人更专注。

C、执行力的二十四字战略：成败；速度、完美；胜利、理由第二。

无论成败与否，只要尽力了就问心无愧。不为害怕失败找理由；一旦开始执行，速度是的，并尽可能地把事情办得完美； 如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的是结果，结果意识是重要的现代处事态度。

 

——摘自科冠执行箴言：

市场是企业的生命，营销是企业的龙头，市场是每个人的上级。

观念决定方向，思路决定出路，性格决定前途，胸怀决定规模。

眼界决定境界，定位决定地位，态度决定高度，行为决定作为。

打破思考方式的刻板化、局限化、模式化，不断地扩大思考格局。

人才是培养出来的，不是招聘来的，只有学习型的企业和学习型的人，才能永葆青春活力。

能者上，平者让，庸者下；评定人才，赛马而不相马。

如果个人和企业没有了上升的空间，也将失去生存空间。

员工齐心，管理用心，对用户真心。

对市场忠诚，市场反过来就会对你忠诚；对市场负责，市场反过来就会对你负责。

持续地提高个体素质，持续地提高团队素质，持续地进步百分之一。