研发型环保概念，中国涂料各家企业应该加大研发环保型、功能型涂料产品的力度，耐高温涂料没能形成或建立相应的制度，在产品推广应用方面，还有所欠缺。对人员的管理只是人治而没有实现法制，终，不能实现有效的管理发生内耗，影响自身的发展。市场竞争越来越激烈的今天，耐高温涂料经销商要实现自己的快速发展，实现自己在经济效益上的提升，市场上进行更加努力的工作固然重要，但是同时也需要耐高温涂料经销商能够在思维意识上与时俱进，行动之前多关注细节，防止走入一些误区，减少犯错误的可能性，这样才干实现自己在市场上更好的发展，取得更好的效益。

    涂料厂家对于耐高温涂料生产与涂装也应该尽可能的配套销售，俗话说，三分油漆、七分施工，耐高温涂料的实用价值也只有通过施工才得以实现，才得以为自己在竞争中获取优势。经销商在关注发货收款的同时也要狠抓自己的管理与配套服务，实现一体化运作，过去涂料企业是市场运作的主体，涂料经销商是配角，市场布局和规划都由区域营销人员确定。现在通路回归后，经销商是区域市场的运作主体，成为运动场上的主力军，而耐高温涂料涂料企业则成了运动场上的教练。这种回归产业的角色分工，符合效率优先和能力优先原则的所以，耐高温漆企业重新界定厂商的分工，以发挥各自优势，涂料企业提供服务和支持，耐高温涂料经销商提供渠道和终端，涂料厂商联手谋求共同利益化。

    增值服务和支持，促进耐高温涂料经销商转型与提升首先要加强与渠道成员的双向沟通，提升耐高温涂料的品质，做出产品的优势，做出行业优势。